DER WELTWEITE MARKTFÜHRER IM EXECUTIVE INTERIM MANAGEMENT

Interkulturelles Management: Ein strategischer Leistungsmotor

Interkulturelles Management umfasst alle Methoden und Verhaltensweisen, die es erlauben, multikulturelle Teams effektiv in einer Wirtschaftsrealität, die durch kulturelle Vielfalt, unterschiedliche Kommunikationsstile und verschiedene Zeitwahrnehmungen gekennzeichnet ist, zu führen.   Die Bedeutung geht weit über reine Toleranz hinaus: sei es kulturell, geschlechtlich oder ethnisch – Vielfalt entwickelt sich zunehmend zu einem entscheidenden Leistungstreiber. Eine Studie […]

MICHELIN ResiCare – Entwicklung einer Strategie zur Beschleunigung des Wachstums eines Tech-Scale-up

Als Teil der Michelin-Gruppe ist MICHELIN ResiCare auf die Entwicklung und den Vertrieb hochleistungsfähiger, ungiftiger und biobasierter Harze spezialisiert. Ursprünglich für die Reifenindustrie entwickelt, erkannte das Unternehmen das Potenzial dieser umweltfreundlichen Materialien, das weit über die ursprüngliche Anwendung hinausgeht. Um dieses Wachstum voranzutreiben, initiierte man eine gezielte Markterweiterung. Valtus unterstützte MICHELIN ResiCare mit einem erfahrenen […]

Interim Management in Deutschland wächst: Interview mit Robert Sadjak

Die ersten 30 Tage im Interim-Einsatz – wertvolle Impulse für festangestellte Führungskräfte

Interim Managerinnen und Manager haben oft nur einen Monat – im Gegensatz zur üblichen „100-Tage-Frist“ – um sichtbare Erfolge zu erzielen. Warum? Häufig werden sie in akuten Situationen eingesetzt, in denen sofortiges, entschlossenes Handeln notwendig ist.   Klare Analyse und schnelles Handeln – bereits in den ersten Wochen Bereits nach vier Wochen erwarten Stakeholder meist […]